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盡管現在每個地方都安排了自己信得過的人，但喬智在關鍵的問題上還是會重點把關。
一個是財務，一個是人事。
喬智對數據有強烈的敏感性，能通過一個數字的變化，分析出整個數據表格的關鍵元素。
如今管理類人才，已經不再是以往那種PPT人才走遍天下都不怕的時代。
現在是講究數據的事態，要通過數據分析，進行商業建模，利用數據模型，推演接下來商業項目發展的趨勢和方向。
喬智當初在大學時期，對商業建模學習得很深入，在他的電腦里有十多個商業模型，是根據不同條件設定的模型，通過一個數據的變化浮動，就能知道影響企業發展的關鍵所在。
對喬幫主食堂而言，當下最重要的數據是——營銷事件傳播滲透率。
如果營銷事件滲透率能達到百分之三十以上，搜索熱度指標就會往上漲，隨后相應的自媒體賬號關注度、粉絲增加量、評論與轉發量都會增加，而最終會影響喬幫主食堂的到店客戶質量。
很多人會覺得奇怪，喬幫主食堂每天都是滿客的狀態，每天的桌數不會有太大的變化，因此銷售額也不會浮動。
其實有更深層次的商業邏輯。
喬幫主食堂雖然采取預約制，每天到店的人數也是相對恒定的，但后臺會通過信息數據解析，優先選擇消費**強烈的客戶。
沒錯，這里面有潛在的“挑客規則”，一點也不公平。
事實上，任何一個互聯網企業發展到最后，選擇什么樣的客戶，推薦什么樣的商品，會與內部運算相關聯。
喬幫主會根據客戶的信息，比如性別、職業、網銀支付等級來分析客戶的收入水平。
看似公平，其實更青睞收入高的客戶。
收入高的客戶，消費能力一般遠高于普通客戶。
當客戶的消費能力增強，單客消費數據也會提升，繼而整體的銷售數據就會大幅度上升。
簡而言之，如果能制造有熱度的新聞，到店的客戶當中土豪顧客的比例會增加，這些土豪顧客會邀請更多的人到店消費，如此就會使得銷售額增加。
這個后臺數據篩選過濾大數據處理的規則，只有少數幾個人知道，包括陳雪華、沈賢，劉建偉還有梅菱。
起初陳雪華知道這個規則時，與喬智進行過深入的溝通。
喬智能理解陳雪華的想法，歸根到底，陳雪華是一個善良的人，她覺得這樣對客戶不太公平。
喬智給陳雪華灌輸的觀點是，這個世界原本就不公平，當自己還沒有改變世界規則之前，就要按照規則做事，討好方便那些有錢人并不是壞事，多賺點他們的錢，然后用來做公益事業，豈不是劫富濟貧！
陳雪華等高管對喬智已經到了崇拜到迷信的地步，因此陳雪華還真信了他的這套詭辯邏輯……
喬智拿著筆，在一張白紙上計算了許久，最終寫下了兩個字“漲價”！
時間過得飛快，又到了喬幫主每季度又漲價的時候。
對于喬幫主漲價的行為，很多人是愛恨交織
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