“另外，剛才你讓我給宋總配置合適的辦公室，這辦公樓里的大房間還有，但辦公用品和桌椅的添置，說出來不怕你笑話，我們目前連這點錢都拿不出來。”老朱苦笑道。
“這個好辦，我讓新公司馬上往這邊打一筆錢，作為辦公啟動經費，等新公司重新上市后，資金就不成問題了。”關云天道。
當天下午，關云天準備乘機返回昌達集團，臨行前，他再次叮囑宋強，跟職工簽訂新的勞動聘用合同時，最好把那兩位口碑不錯的普通員工找來當幫手。
......
按照計劃，在重新復牌前，關云天在昌達集團主持召開了一次新公司董事會，參會的九名董事會成員，四名來自昌達集團，一名來自凱源公司，另外四名分別來自機構投資者和散戶代表。因為昌達集團是董事長人選單位，關云天又分管養老事業這塊業務，所以，他順理成章地成為新公司董事長。
在會上，他向全體成員通報了重組過程、新公司的近中遠期業務發展目標、近期工作計劃和具體人事安排，機構投資者和散戶代表對關云天印象深刻，跟原來的凱源公司比較，他們認為關云天思路清晰，近中遠期目標切合實際，工作計劃很有條理，尤其對新公司的養老項目感興趣，一致建議把養老項目做成規模和品牌。在融資問題上，機構投資者表示，如果發展養老事業需要融資，他們三家機構愿意繼續增持股權。
另外，根據昌達集團的提請，董事會決定將新公司更名為昌達實業公司，并以新名稱復牌上市。
一個星期后，新公司的復牌申請報告批復下來，監管部門同意昌達實業公司在五天以后重新復牌交易。
由老朱等人負責編寫的中低檔建材轉產高檔建材項目可行性分析報告，發到了新公司的郵箱，關云天知道后，讓葉佳怡打開看看。報告中顯示，有關市場容量，在方圓三百公里范圍內，每年的高檔建材需求量不會超過一百萬噸，但有至少四家企業參與競爭。
“如果把這一百萬噸高檔建材的市場全交給昌達實業建材分公司做，轉產就有必要。”葉佳怡道。
“你這個‘如果’不能成立，人家報告里說的很清楚，至少有四家企業參與這塊市場的競爭，那三家企業豈能把市場拱手相讓？”關云天道。
“這就是問題之所在，老朱他們現在就有四十萬噸高檔建材的生產能力，是否值得轉產，就需要認真權衡
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了。”