論生產管理、項目建設或各種規章制度的監督執行，在目前的建材分公司，沒有誰能比宋強做得更好，但是，說到產品或項目調研，卻不是他所擅長的工作，這一點，關云天心里有數。
跟宋強討論這件事的目的，一是讓他告訴職工，總公司對這件事情很重視，不會讓大家放假下崗；二是讓他有思想準備，盡可能幫助挖掘分公司的內部潛力，為將來的新項目打基礎。
關云天知道，這樣的大事必須跟老朱等人商量，一方面他們現在還是分公司領導班子的主要成員，重大事項的決策，從程序上應該有他們的參與，另外，通過前幾次接觸，老朱等人雖然對企業管理乏善可陳，但對項目或產品調研之類的工作，卻比較熟悉。基于上述兩方面原因，關云天決定再召集一次視頻會議。
當天下午兩點，建材分公司八名現任領導班子成員齊聚會議室，跟關云天舉行遠程視頻會議。關云天開門見山，講了召集這次會議的目的，并強調解決富余職工就業問題的緊迫性。
“早知如此，何必當初！如果知道會出現富余職工問題，還不如不搞生產車間的自動化改造。”老朱帶頭發難。
關云天料到有人會借助富余職工問題，否定正在進行的生產車間現代化改造，對于老朱的言論，他并未過分在意：“現在開會是解決問題，我勸大家不要情緒化，因為事實非常清楚，如果不搞技術改造，建材分公司的產品質量就不穩定，關鍵是生產成本降不下來，產品在市場上沒有競爭力，你們的企業就生存不下去！以前的狀況歷歷在目，原來的凱源公司多年處于停產半停產狀態，難道大家這么快就忘了嗎？所以，今天這個會議不要討論技改問題。”
關云天特別提到“你們的企業”，他就是要向老朱等人強調，要不是原來的凱源建材公司主動上門尋求重組，現在的建材分公司跟昌達集團沒有一厘錢關系，這家企業是死是活與他無關，他關云天又何必操這份心呢？
老朱意識到自己的話有些不妥，畢竟他們班子里的一幫人都是建材分公司的股東，企業搞好了，有發展，他們幾位都是直接受益者，不能把別人的一番好心當成驢肝肺，他趕忙緩和氣氛，“關總，技改的重要性我們知道，但是，出現這些富余職工，應該怎么處理呢？莫不是又要讓他們放假或下崗？”
“動不動就讓職工下崗放假，那是以前不負責任的做法。”關云天毫不客氣地懟了回去。
因為原來的凱源公司就經常讓職工下崗放假，關云天的話無異于直接打臉老朱等人，不過人家說的是事實，老朱也只能受著，“不讓富余職工下崗放假，關總想怎么安置他們？”
“實際上這是你們建材分公司領導班子的事，我操這份心純屬多余，但是，我怕這件事久拖不決，最終影響到富余職工的工作和收入，所以，我想盡快把這個問題解決了，也好消除那些富余人員的恐慌。”關云天真是用心良苦，也難怪三萬來人的昌達集團，二十多年來，從未發生過因為企業經營出現問題，而讓職工下崗放假的事件。
“恕我直言，國內施行市場經濟已經多年了，企業效益好壞，職工下崗放假，這些事情都屬于正常現
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象，建材分公司實施技改后出現的部分富余人員，我認為可以讓他們下崗，這不是什么丟人的事情，現在早已不是計劃經濟時代，企業沒有義務和責任對員工的工作一包到底，何必為他們的崗位大費周折呢？”班子里分管勞資的老茍，對這件事不以為然。