“我認為，處理這件事的原則就是‘積極穩妥’四個字。首先，為了盡快找
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到安置富余職工的辦法，從現在開始，大家都要重視這件事，班子里的每個人要認真對待，積極行動起來；另外，不是做新項目害怕擔風險，而是不能擔那樣的風險，為了達到目的，我覺得新項目肯定要做，但在考慮新項目時，必須把可能的風險排除在外。”關云天道。
“這個愿望當然很好，但是，新項目想做什么？又如何把風險消除在萌芽狀態？關總，也許你已經有方案了，那就請你直接說出來吧。”老朱道。
“的確，從技改方案確定后，我就對富余職工的問題有所考慮。長期以來，建材分公司一直生產基礎建材，如今，我們的思維為什么不能跳出基礎建材的圈子呢？大家都是建材領域的行家，在你們面前談論這樣的問題就是班門弄斧，我的建議權當拋磚引玉吧，我曾從事過十年的房地產開發，對建材制品略知一二，根據我的了解，民用建材產品有上百種，新項目是否可以圍繞民用建材做文章呢？”關云天道。
“嗯，跳出基礎建材的圈子，民用建材產品確實不少，新項目圍繞民用建材選產品，關總的思路確實比我們開闊，但是，民用建材品種很多，從上百種產品中，挑選哪一種作為新項目的產品比較合適呢？”建材分公司主管技術的老李，從內心佩服關云天的見解。
老朱等人在建材行業從事了多年的經營管理，要說他們不知道品種類型眾多的民用建材產品，那是對他們的不敬，但是因為思想僵化，觀念陳舊，理念保守，即使面對困難，他們寧愿坐以待斃，也不愿意主動出擊，跳出舊圈子。
關云天的建議，不能說醍醐灌頂，起碼對他們有所啟發。然而，面對令人眼花繚亂的眾多民用建材產品，正如老李所言，他們真不知道新項目該選哪種產品。
“剛才說了，我的建議權當拋磚引玉，供大家參考。現在所有城市的規模都在不斷擴大，隨之而來的是城市下水管網的不斷增加和延長，我認為可以利用咱們的基礎建材進行深加工，生產用于建設城市下水管網所需的各種規格的下水管道。”這是關云天的具體建議。
“各種規格的下水管道？據我所知，這些產品已經有企業在生產了。”老朱好像不感興趣。
“我知道已經有企業在生產，要不在熱火朝天的城建工地上，那些下水管道是從哪兒來的？除非像昌達集團那種新能源汽車動力蓄電池，那是我們企業自己開發的產品，開始階段只有昌達集團在生產，除了這種情況，幾乎其他所有產品，都不可能只有一家生產單位。現在討論的是，類似產品是否可以作為新項目的選擇，而不是有沒有另外的生產單位。”關云天對老朱說出那樣的外行話，顯然很不滿意。
建材分公司總經理老侯贊同關云天的建議，“關總提出的城市下水管道，我認為可以選擇這個產品來做，理由有二，第一，該產品屬于市政建設所需，只要質量過硬，價格上用戶不會太計較，產品附加值應該不會太差；第二，產品運輸比較方便，甚至可以進行三五百公里的中距離運輸；第三，該產品屬于建材分公司的原料深加工項目，在生產成本方面具有一定的優勢。”
“沒錯，這幾方面都是其有利條件，但它面對的競爭也是激烈的。”
（本章完）