地方政府的領導果然說話算數，一個星期后，當年所欠的財政補貼悉數到賬，過了幾天，從江副縣長那里又傳來喜訊，他提出的想法得到了縣府主要領導的支持，民政部門也很配合，同意把每月發給老人們的政府補貼，直接轉撥給他們所在的養老機構。
增加了這兩項收入，關云天決定停止縣城養老項目的現代化改造。
“為什么？關總，難道不需要進一步降低人工成本嗎？”項目經理很不理解。
“降成本是管理工作永恒的話題，但也需要具體問題具體分析，現在地方政府兌現承諾，增加的兩項收入足以扭虧，可能還多少有些盈余。如果進行現代化改造，必然減少養老項目的用工人數，那些減下來的員工怎么安排？”關云天道。
“很簡單，讓他們下崗就是了。”項目經理滿不在乎地說。
“這種處理辦法確實夠簡單，但在我們昌達集團沒有這樣的先例。因為各種原因，對一家企業來說，職工的下崗上崗似乎已經成為一種自然現象，但對某個具體員工而言，那就是一件大事，甚至可以說關系到一家人的生活，但凡企業還能想到別的辦法，我們絕不會輕易邁出這一步。倒不是說昌達集團的職工非要在同一個崗位永久待下去，如果不是因為職工自身的原因，及時從這個崗位下去了，起碼要有另外的崗位安排他們。”
“喲，一個企業要做到這一點可不容易，昌達集團的職工這不就像進了保險箱，端上鐵飯碗了嗎？”
“你說的那是體制內單位，我們既不是保險箱，也沒有鐵飯碗，昌達集團有非常嚴格的考核獎懲制度，任何職工，只要違反了有關規章，該處罰就處罰，該開除就開除，沒有情面可講。但是，如果職工沒有過錯，我們不僅不會隨便讓職工放假下崗，即使因為企業的經營范圍發生變化，改變了原來的崗位設置，昌達集團也會對職工作出妥善安排，絕不會撒手不管。”關云天道。
“為了降低人工成本，對養老項目實行現代化改造，這是企業正常的經營管理行為，又不是故意讓職工下崗，有什么不合適嗎？”
“對于縣城這個項目，我最初的目標就是做到保本經營，如果能有些利潤當然更好，現在政府補貼到位，保本經營已經不成問題，即使進行現代化改造，每年節省的人工費也就那么幾十萬，與其打破昌達集團的傳統慣例讓部分職工下崗，不如停止現代化改造，把職工留下來，避免給外界造成不良影響。”關云天雖然從不在乎對外宣傳，但對壞名聲卻格外在意。
“按照關總的意思，寧愿企業人工成本高一點，也不愿讓部分職工下崗？”
“是的，把職工招進企業，就要對他們負責，員工自己的因素咱們無法掌控，但企業降低經營成本有多種辦法，不一定非要指望減人增效這一條措施。在昌達集團，要么定員定崗，杜絕人浮于事，要
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么給富余職工尋找新崗位，總之，企業不會因為經營管理方面的原因讓職工下崗。”
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